中美博弈、关键核心技术攻坚、疫情蔓延……中国企业渐起蓬头，奔驶在向世界证明自己的快车道之时，被一股突如其来的“逆全球化”泥石流阻挡。面对如此内外交困，科技兴国成为首当其冲新动能的当下，企业立足根本是否发生了巨变？

复旦大学-华盛顿大学EMBA项目负责人邵勃认为无论科技进步到哪一个阶段，员工是90后还是00后，企业身处全球化路径的哪一个时点上，企业想要保持基业长青，无法回避的三个问题就是——“企业战略目标”、“可持续的创造力”和“组织管理者的领导力”，而后者则直接决定了前两者。更值一提的是，商科的本质是创新，复旦-华盛顿EMBA始终在知识迭代，在全球化和本土化寻找动态平衡。


邵勃
复旦大学-华盛顿大学EMBA项目主任


对于一个管理者而言，应该具备怎样的领导力？领导力内核又是什么？

邵勃说，关于领导力迄今为止没有唯一定义且众说纷纭。

不过万变不离其宗，无论是主动创造需求者还是被动成为意见领袖，美国圣路易斯华盛顿大学奥林商学院对于领导力的精辟见地与布道始终如一，那就是企业管理者的领导力核心底层逻辑是思维模式，领导人要有超速成长的能力，必须走在时代的前列。



唯有始终保持对新鲜事物的探究心态，训练推陈出新的思维能力，求知欲将是管理者持续走在时代浪尖上的成功之道。

邵勃认为，领导力的内核是求知欲，这包含两层含义：

第一层含义是“自我管理”。

第二层含义是“求知欲具有感染力”。



“实际上，求知欲并不是今天必须刷微博，避免漏过每一个热搜。”邵勃表示。邵勃对社会人文发展始终保持着敏锐的洞察，在他的观察里，如今社会上大量的“内卷”现象，可能来自于很多人的“自我内卷”。

邵勃表示，“时代在变，我们也在变，成长型思维驱动下的商科教育也是一个一直在生长的‘生物’。”

一方面，复旦-华盛顿EMBA项目成立至今已经近二十年，作为中国最老牌的国际EMBA合作项目，它见证并培育了一批又一批中国本土服务外企的高管精英。

另一方面，作为复旦大学与华盛顿大学共同合作的国际EMBA项目，复旦大学本地资源师资优势在中美博弈、科技强国的现实情境中，被进一步放大与优化。

另外，美国圣路易斯华盛顿大学奥林商学院作为纯正的硬核美式商科教育，它的基因是科技创新迭代与平民化创业。据悉，在复旦大学-华盛顿大学EMBA项目新一轮招生中，来自科技企业的学员将更受欢迎。

当两所老牌高等学府与科创相遇，必然也会擦出非一般的花火，把握新一轮科技革命和产业变革加快演进的历史机遇，将成为每一个企业管理者的必修课。
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